10月26日，正業(yè)科技順利召開集團人才管理工作管理會，集團經(jīng)營管理層領(lǐng)導、總部職能部門負責人和業(yè)務單元代表前來參加會議。

會上，人力資源中心副總監(jiān)吳雪講解了集團人才規(guī)劃理論和案例、人力資源盤點和賦能溝通方法，秉承集團走“精兵強將路線”的人才管理理念，各單位依據(jù)集團的戰(zhàn)略要求進行2019年的人才盤點及2020年人才規(guī)劃管理工作，保障達成集團人均銷售額目標。

隨后，人力資源中心人資高級專員徐勤美詳細匯報分子公司人力資源風險防范稽查情況，針對各單位的風險問題進行梳理及提出完善建議。

接下來，IT流程與技術(shù)管理中心總監(jiān)兼人力資源中心總監(jiān)黃洪輝表示，各部門及分子公司要按期完成的業(yè)績目標，提出提升人均銷售的具體的行動方案，根據(jù)各單位實際的運營情況進行適當及時的調(diào)整，確保工作、業(yè)務順利開展。在這過程中，大家應當主動積極思考，找出問題根源，并付諸以行動，同時也及時向總部提出協(xié)助需求，共同解決問題。

最后，集團董事長徐地華作重要總結(jié)講話。他說：當前是經(jīng)濟環(huán)境最低谷、制造業(yè)很艱難的階段，但我們?nèi)匀挥行判?、有能力開創(chuàng)更好的未來。在這么困難的時刻，大家更要團結(jié)一致，目標一致，一條心，把業(yè)績做起來，把市值做起來，同時，總經(jīng)理要充分利用好平臺把業(yè)績做得更出色。我們提出有效的人才管理，是為了未來能夠創(chuàng)收更好的業(yè)績，我們充分挖掘和發(fā)揮每一位員工的潛力和能力，幫助員工學習、成長，造就一支優(yōu)秀的精英隊伍。人力資源中心作為集團人力資源的中堅力量，要貫徹執(zhí)行人才管理工作，組建技術(shù)委員會，建立技術(shù)思想交流體系，盡快完成集團人力資源風險點全面檢查，執(zhí)行和完善人力資源激勵方案，注重員工關(guān)愛和成長。

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，科技的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源成為了企業(yè)核心競爭力的重要要素。

正業(yè)科技期望通過集團人才布局管理，進一步強化人才合理配置，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資源配置市場化、管理模式科學化、經(jīng)濟效益最大化。