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確定指導(dǎo)思想 明晰競(jìng)爭(zhēng)定位 耿莉萍董事長(zhǎng)部署現(xiàn)階段工作

發(fā)布于:2014-08-01 04:26:30 - 查看:4009次

      7月29日,公司召開(kāi)干部大會(huì),通報(bào)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。耿莉萍董事長(zhǎng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展、同行情況,對(duì)公司目前所表現(xiàn)出來(lái)的一些深層次問(wèn)題,進(jìn)行了客觀(guān)剖析,對(duì)下一步工作做出部署。
      公司總經(jīng)理朱寅主持會(huì)議,并根據(jù)3月26日干部大會(huì)耿董事長(zhǎng)提出的四點(diǎn)要求,全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,肯定了取得的成績(jī),剖析了存在的問(wèn)題,明確了下一步的工作思路。
      耿莉萍董事長(zhǎng)在講話(huà)中,首先客觀(guān)分析了行業(yè)目前的總體形勢(shì)。她指出,今年以來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縫制設(shè)備需求相對(duì)穩(wěn)定,以東南亞為主的國(guó)際市場(chǎng)需求相對(duì)活躍;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大范圍設(shè)備更新?lián)Q代結(jié)束之后,盡管行業(yè)依然存在消化庫(kù)存的壓力,但總體銷(xiāo)售基本平穩(wěn)。
      耿董事長(zhǎng)從國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)格局,產(chǎn)品、客戶(hù)定位格局兩個(gè)方面,詳細(xì)分析公司面臨困難的深層次原因,對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)和管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上,確定公司目前的指導(dǎo)思想為“認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)清自己,明確定位,腳踏實(shí)地,通過(guò)持續(xù)而堅(jiān)定的推進(jìn),夯實(shí)基礎(chǔ),提升能力” ;明確“以全系列產(chǎn)品,滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外、寬領(lǐng)域、多層次的市場(chǎng)需求”為公司現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)定位。她強(qiáng)調(diào),必須科學(xué)、合理地解決好三方面的問(wèn)題:一是高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是低價(jià)格市場(chǎng)的支持能力;三是厚料機(jī)、特種機(jī)和歐洲公司的發(fā)展問(wèn)題。
      她指出,當(dāng)前,公司要下大力氣,重點(diǎn)做好以下工作:
      營(yíng)銷(xiāo)管理上,必須打破瓶頸,按照確定的市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位,對(duì)每一個(gè)地區(qū)、每一類(lèi)市場(chǎng),做好統(tǒng)籌規(guī)劃。內(nèi)銷(xiāo)系統(tǒng)持續(xù)研究產(chǎn)品策略,理清思路,形成更為科學(xué)的操作方案;渠道管理一抓到底,持續(xù)深入到代理商和終端客戶(hù),增強(qiáng)渠道活力;繼續(xù)強(qiáng)化新品推廣,不斷創(chuàng)新形式,豐富內(nèi)容。外銷(xiāo)系統(tǒng)抓住國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,繼續(xù)加強(qiáng)渠道寬度和深度,繼續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高出口業(yè)務(wù)對(duì)公司銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)能力。
      質(zhì)量管理上,公司目前整體質(zhì)量水平雖然呈上升趨勢(shì),但必須牢記質(zhì)量觀(guān)念一時(shí)一刻都不能松懈,堅(jiān)持把穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,作為公司的核心工作。設(shè)計(jì)部、工程部要主動(dòng)走向市場(chǎng),收集客戶(hù)意見(jiàn),不斷完善技術(shù)、拓展功能,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升;要繼續(xù)加強(qiáng)工藝的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性,狠抓規(guī)范作業(yè),通過(guò)過(guò)程控制不斷提高質(zhì)量水平。
      持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上,必須不斷深入實(shí)際、加強(qiáng)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持事前有計(jì)劃、事中有跟蹤、事后有評(píng)估的工作準(zhǔn)則;堅(jiān)持有關(guān)聯(lián)必有責(zé)任、有整體才有局部的處事原則;堅(jiān)持思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān);堅(jiān)持群眾路線(xiàn)觀(guān)念,密切聯(lián)系并全心全意依靠廣大員工。
      耿董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),公司目前的經(jīng)營(yíng)遇到了一些困難,要改變這一局面,根本的途徑是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。她表示,只要大家盡職盡責(zé)、認(rèn)真工作;只要各個(gè)系統(tǒng)持續(xù)做好職責(zé)范圍的事情,并且通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高整體工作效能,不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

     公司中層以上干部、職工代表等120余人參加大會(huì)。  

 

  



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