夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)架構(gòu)――公司召開2012年度工作會(huì)

發(fā)布于：2012-01-18 04:26:30 - 查看：3716次

???? 1月4日下午，公司2012年度工作暨表彰大會(huì)在總部隆重召開。李廣暉董事長(zhǎng)發(fā)表了題為“眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、降低成本、提升效能，在切實(shí)推進(jìn)公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，進(jìn)一步完善工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品體系和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，全面適應(yīng)規(guī)模化、國(guó)際化和多元化的發(fā)展要求”的重要講話。深入分析了并全面總結(jié)了公司2011年各方面的工作，并對(duì)2012年的目標(biāo)任務(wù)做出明確部署。
　　李董事長(zhǎng)指出， 2011年上半年，工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)延續(xù)了2010年的火爆行情，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到6月份，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控力度的不斷加大，和經(jīng)濟(jì)刺激政策作用的減弱，市場(chǎng)格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)，需求快速衰退，市場(chǎng)由產(chǎn)品供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過(guò)剩。全年行業(yè)總體表現(xiàn)為前高后低的態(tài)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的巨大波動(dòng)，公司群策群力，克服困難，完成了年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在品牌、研發(fā)、營(yíng)銷、制造領(lǐng)域成果顯著。
　　去年公司經(jīng)營(yíng)的主要成效反映在以下方面：一是落實(shí)國(guó)家級(jí)科技支撐計(jì)劃，各系列產(chǎn)品直驅(qū)化技術(shù)應(yīng)用全面完成，新技術(shù)榮獲海外大獎(jiǎng)，產(chǎn)品研發(fā)向集成創(chuàng)新型邁進(jìn)；二是把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在規(guī)律，及時(shí)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的最新變化，創(chuàng)新營(yíng)銷工作思路，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò)向縱深化和精細(xì)化方向發(fā)展；三是成功舉辦第二屆“標(biāo)準(zhǔn)杯”全國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能大賽，參加上海和法蘭克福兩大展會(huì)，與國(guó)際一流企業(yè)開展管理合作，品牌建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；四是調(diào)整零部件供應(yīng)體系，根據(jù)產(chǎn)品分工和設(shè)備、人員的實(shí)際情況，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，通過(guò)專業(yè)分工發(fā)揮各制造單元的優(yōu)勢(shì)，從整體上提升制造能力和效率；五是通過(guò)實(shí)施ERP和崗位薪酬等重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)公司各部門樹立市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉干部、培養(yǎng)人才，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平；六是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的重要作用，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康，提高員工收入水平。
　綜合各方面情況分析，李董事長(zhǎng)認(rèn)為，自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)中存在的主要問(wèn)題還沒(méi)有有效解決，各種矛盾相互疊加，未來(lái)不確定性仍然很大?；趯?duì)各方面環(huán)境因素的分析及公司2011年的主要工作，公司確定2012年的工作方針：眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、降低成本、優(yōu)化渠道、持續(xù)改進(jìn)、提升效能。圍繞工作方針，李董事長(zhǎng)就公司2012年的工作作出全面部署。
　　來(lái)自公司總部和臨潼、西安兩個(gè)制造公司的全體干部及班組長(zhǎng)200多人參加了大會(huì)。