2011年5月11日，公司ERP項目正式上線運行。
該項目實施方是全球頂級企業(yè)咨詢服務(wù)商IBM公司，項目搭載的是久負盛名的Oracle管理軟件。
ERP項目是一場變革
ERP項目，是公司戰(zhàn)略持續(xù)推進的關(guān)鍵要素，是公司明晰發(fā)展的外部環(huán)境，確定中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷、品牌戰(zhàn)略之后，在未來一個階段，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高內(nèi)部資源效能，牢牢把握客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和客戶快速對接為目標的一項核心工作。
本次實施的ERP項目主要包括分銷、制造與財務(wù)三大模塊。通過該項目，三大模塊的每一個小環(huán)節(jié)都將理順流程，實現(xiàn)增值。ERP系統(tǒng)將對公司業(yè)務(wù)流程進行根本性的、徹底的重新改造和重新設(shè)計，實現(xiàn)流程再造，使公司在制造成本、生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得改變。ERP系統(tǒng)將實現(xiàn)公司內(nèi)部實時、動態(tài)的信息交換，使公司的銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等信息得到及時傳遞，突破傳統(tǒng)管理環(huán)境的時空瓶頸。ERP系統(tǒng)將公司的采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等一系列環(huán)節(jié)連結(jié)成一個有機整體，將使生產(chǎn)經(jīng)營活動運作更加流暢，加快反應(yīng)速度。ERP系統(tǒng)將實現(xiàn)公司物流、資金流、信息流和工作流的集成。ERP系統(tǒng)將提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力及快速應(yīng)變能力。ERP系統(tǒng)將實現(xiàn)庫存信息的動態(tài)化管理，加強物料管理的計劃性，使物料資源得到優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)將對資金鏈提供有效的監(jiān)督和控制。ERP系統(tǒng)還將是對公司原有管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
ERP項目的推進，對公司來說不僅僅是一次業(yè)務(wù)流程的革命，一次管理制度的革命，更是一次企業(yè)文化的革命，一次思想觀念的革命。
IBM成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗是提供咨詢服務(wù)的有效資本
與公司合作ERP項目的IBM是聞名全球的頂級咨詢服務(wù)公司，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。在百年的歷史中，IBM經(jīng)歷過興盛，也經(jīng)歷過危機，正是因為危機使其能夠抓住新的機遇，得以不斷發(fā)展和創(chuàng)新。IBM創(chuàng)立時的主要業(yè)務(wù)為商用打字機、文字處理機。20世紀30年代全球經(jīng)濟大蕭條時期，IBM陷入危機，但其抓住了大蕭條后美國國內(nèi)人口普查的需要，大力發(fā)展計算機和信息技術(shù)，在危機中又獲得了巨大發(fā)展。20世紀90年代之前，IBM在信息領(lǐng)域創(chuàng)造了行業(yè)無數(shù)的先河，成為計算機產(chǎn)業(yè)長期的領(lǐng)導者。但到了20世紀90年代，IBM的發(fā)展再次面臨危機，連續(xù)三年的虧損使得企業(yè)更加困難。這一時期的世界多元化和全球化進程不斷加快，于是，IBM轉(zhuǎn)變策略，在關(guān)注自身能力不斷提升、產(chǎn)品性能持續(xù)完善的同時注意到了市場的快速變化，開始了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。1993年，IBM以市場為導向，整合資源，滿足客戶和市場需要，首先提出了服務(wù)的概念。2002年，IBM從管理咨詢業(yè)務(wù)拓展到了咨詢方案設(shè)計，更加關(guān)注企業(yè)管理層面的服務(wù)。2008年，IBM提出了“智慧的地球”的概念。希望從更廣的視角，關(guān)注人們的工作和生活環(huán)境，使其更加智能、合理、高效、環(huán)保。IBM的業(yè)務(wù)模式變化經(jīng)歷了四個步驟：從單一的產(chǎn)品制造銷售到提供解決方案，再到為客戶提供成套服務(wù)，最后的著眼點在于通過提供解決方案和全面服務(wù)幫助客戶提升價值。現(xiàn)在，IBM已成功轉(zhuǎn)型為全球頂級資訊服務(wù)公司。
IBM帶來的增值
ERP項目不僅是一個信息化項目，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的助推劑。作為項目實施方，IBM不僅僅是將軟件簡單地應(yīng)用到計算機系統(tǒng)上，而是將項目實施與公司戰(zhàn)略發(fā)展充分結(jié)合，使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為化。從這個意義上講，自身成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的IBM，對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有非凡的解讀。
公司的國際化戰(zhàn)略早在多年前就已開始，是行業(yè)內(nèi)最早走國際化路線的企業(yè)之一。?上世紀80年代，公司就與日本、德國、意大利等企業(yè)開展多層次的合作，逐漸從借鑒走向自主創(chuàng)新。2008年，正值金融風暴全球肆虐之時，面對全球性金融危機對行業(yè)和企業(yè)的巨大沖擊，公司及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，明確了“為全球服飾及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供先進成套設(shè)備和服務(wù)方案”的企業(yè)使命，明確了“在未來五至十年成長為全球縫制機械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的發(fā)展定位，明確了“全球的標準、創(chuàng)新的標準、和諧的標準”的企業(yè)愿景。2009年，公司全球發(fā)布新LOGO和新主題詞“專業(yè)、合作”，正是基于標準在全球化視野中的產(chǎn)業(yè)定位、市場定位和品牌定位，傳遞了標準在新的歷史階段的使命、價值觀和經(jīng)營理念。同年，公司在德國凱澤斯勞滕成立了西安標準歐洲有限公司，成為公司面向歐非市場的高端技術(shù)研發(fā)中心、差異化產(chǎn)品制造中心、營銷中心和客戶服務(wù)中心，目的是給客戶帶來新的價值。2010年，公司將國際化戰(zhàn)略目光落在了家門口，借助AAMA-TEX2010（第八屆亞洲服裝及紡織機械設(shè)備展），帶著“服裝企業(yè)生產(chǎn)模式及加工工藝如何變化？服裝產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移？縫制設(shè)備制造商如何為客戶提供更多價值？”等重要課題，公司與來自全球的客戶及同行進行交流并走訪了東南亞市場。2010年冬，公司通過反復論證，決定開展ERP項目，并最終選擇了在全球處于領(lǐng)先地位，自身成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在咨詢服務(wù)方面具有豐富案例的IBM公司負責項目實施，ERP項目的有效實施將把公司的國際化戰(zhàn)略向前推進一大步。
公司之所以選擇IBM，一方面是因為其是全球頂級咨詢服務(wù)公司，在咨詢服務(wù)方面具有豐富案例，另一方面則是因為IBM自身從制造到服務(wù)的成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，及其以客戶為導向的理念，可以給正值轉(zhuǎn)型時期的公司帶來增值。目前，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，明確了自身的定位和未來愿景，那就是借助自身技術(shù)、制造的基礎(chǔ)優(yōu)勢，向為客戶提供解決方案轉(zhuǎn)型，即從賣產(chǎn)品給客戶到為客戶提供解決方案，最終能夠提供圍繞這個方案實施周期的全方位的服務(wù)。通過ERP項目，IBM以客戶為導向的理念給公司的轉(zhuǎn)型之路以啟示。公司將通過ERP項目重塑客戶關(guān)系，以更加開闊和立體的視角關(guān)注整個生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈；適應(yīng)外部環(huán)境和市場變化，構(gòu)架靈活卓越的運營體系；從固有的思維中跳出來，提高創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。如果說ERP項目是公司全球化發(fā)展的加速器，那么，IBM就是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)推進的巨人推手。
TYPICAL的回饋
對IBM來說，此次與公司合作的ERP項目，對其在西北地區(qū)發(fā)展具有里程碑式的意義。
2008年，IBM提出了一項戰(zhàn)略舉措：把IBM全球咨詢業(yè)務(wù)拓展到中國西北部地區(qū)。
