公司2011年度工作暨表彰大會隆重召開

發(fā)布于：2011-01-24 04:26:30 - 查看：5818次

      1月20日下午，公司2011年度工作暨表彰大會在總部隆重召開。會議由總經(jīng)理宋長富主持。李廣暉董事長發(fā)表了題為“著眼全局、周密部署、持續(xù)推進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和精耕市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、國際化和多元化進(jìn)程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，使公司發(fā)展步入新的階段”的重要講話。全面總結(jié)了2010年公司的經(jīng)營情況，分析了存在的問題和不足，并部署新一年的目標(biāo)任務(wù)。
　　在工作報告中，李董事長對公司全年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。他指出，2010年公司抓住行業(yè)復(fù)蘇的有利時機，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，展開能力建設(shè)，著力建立面向高端市場的技術(shù)運營平臺，以價值發(fā)現(xiàn)與傳遞為核心的營銷平臺，產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部跨部門協(xié)作的技術(shù)平臺，打造與公司整體戰(zhàn)略匹配的品牌培育體系。在提升能力，落實戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，公司主業(yè)運營質(zhì)量顯著提高，戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到增強，各項工作成效顯著。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是著眼各系統(tǒng)能力建設(shè)，細(xì)化落實年度戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)任務(wù)有效對接。二是提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要系列產(chǎn)品市場競爭力明顯增強。三是精耕市場，加快營銷轉(zhuǎn)型，國內(nèi)市場銷售科學(xué)制定并完成年度目標(biāo)計劃。四是主動深入市場，拓寬銷售渠道，國際市場銷售實現(xiàn)大幅增長。五是優(yōu)化模塊，理順流程，推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)核心能力建設(shè)，增強快速反應(yīng)能力。六是關(guān)注質(zhì)量過程控制，優(yōu)化成本管理體系，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量、成本管理水平。七是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源使用效能，公司啟動ERP項目。八是在推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運作的同時，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)多元化進(jìn)程，為公司“十二五”的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。九是建立績效考核體系，提升人力資源管理水平，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。十是深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會在公司經(jīng)營過程的重要作用，采取多種方式提高員工收入水平。
　　結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實際情況，李董事長對2011年公司制訂的“著眼全局，周密部署，改善體制，提升效能，持續(xù)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型”的工作方針進(jìn)行了充分解讀，并提出指導(dǎo)思想和主題是：著眼全局，周密部署，持續(xù)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和精耕市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、國際化和多元化進(jìn)程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，使公司發(fā)展步入新的階段。
　　在回顧總結(jié)2010年工作、分析發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，李董事長就公司2011年的工作做出了全面部署，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)年度發(fā)展目標(biāo)，主要開展以下幾方面工作：加速推進(jìn)新一代主導(dǎo)產(chǎn)品商品化進(jìn)程和持續(xù)改進(jìn)，強化自主研發(fā)能力，繼續(xù)擴大對外合作，增強全系列產(chǎn)品競爭能力；把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新營銷模式，進(jìn)一步擴大國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位；進(jìn)一步推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程，增強對海外終端市場的了解，提升海外事業(yè)運營水平；以提升產(chǎn)能、質(zhì)量和效率為主要目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整制造環(huán)節(jié)的組織體系，提升快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)產(chǎn)品制造與市場的有效對接；加大技術(shù)改造，提升公司技術(shù)裝備水平，從根本上改變長期以來制造環(huán)節(jié)相對薄弱的局面；加強人力資源管理，完善人力資源管理制度，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，為提升整體效能提供堅實保障；通過實施ERP項目，深入推進(jìn)績效考核，理順業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)部控制，從整體上提高職能部門的管理水平；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強干部管理，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會在公司經(jīng)營過程中的重要作用。
　　李董事長強調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們完成工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做好各項工作，確保圓滿完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)，為“十二五”規(guī)劃實施起好頭，開好步打下堅實基礎(chǔ)。
　　會議上，公司對2010年工作業(yè)績突出的銷售公司華東分公司等9個先進(jìn)集體、臨潼制造公司鑄造分公司第三造型線等16個先進(jìn)班組、徐珥等55名先進(jìn)個人以及17個安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、31名安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、6項安全改進(jìn)項目參加此次會議。