以服裝業(yè)為代表的中國代工企業(yè)所遭受的危機(jī)和挑戰(zhàn)，其本質(zhì)是整個(gè)國際制造業(yè)對(duì)自身資本和資源的跨境轉(zhuǎn)移，也是全球供應(yīng)鏈配置的深度調(diào)整。
面對(duì)外部環(huán)境的深刻變化，無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，都必須以變應(yīng)變。
近年來，國內(nèi)服裝（包括鞋帽，下同）企業(yè)向國外轉(zhuǎn)移正呈逐步加快的趨勢(shì)。在國際品牌，如耐克和阿迪達(dá)斯等，相繼宣布關(guān)閉其在中國大陸的生產(chǎn)工廠的同時(shí)，國內(nèi)服裝類電商品牌凡客誠品最近也對(duì)外宣稱將試水海外代工，將部份產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國。服裝產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移多年以來還僅微有波瀾，此次突起大浪，其背景是什么？它又將對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？這些都需要我們密切關(guān)注。
“春江水暖鴨先知”。作為最具代表性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)對(duì)用工成本的反應(yīng)最為敏感。服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，充分表明了中國作為一個(gè)廉價(jià)制造基地的角色轉(zhuǎn)換的歷史必然性。同樣，作為典型的成本導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)者選擇更便宜的代工商，或者轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)、勞動(dòng)和社會(huì)成本更低的區(qū)域，則更具有現(xiàn)實(shí)合理性。以下兩組數(shù)據(jù)有助于我們充分認(rèn)識(shí)這種必然性和合理性。
數(shù)據(jù)一：2001年中國生產(chǎn)了全球近40%的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，在全球耐克運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)國中排名第一，而越南當(dāng)時(shí)僅僅占到13%的份額。然而到2010年，耐克運(yùn)動(dòng)鞋份額中的“越南制造”上升為37%，而“中國制造”下降到34%。
數(shù)據(jù)二：與其他東亞和東南亞國家相比，中國平均用工成本比柬埔寨高224.8%，比孟加拉國高182%，比越南高195.3%，比印度高138.6%，比印度尼西亞高206.6%。
上述數(shù)據(jù)向我們揭示了一個(gè)基本事實(shí)：當(dāng)下以服裝業(yè)為代表的中國代工企業(yè)所遭受的危機(jī)和挑戰(zhàn)，其本質(zhì)是整個(gè)國際制造業(yè)對(duì)自身資本和資源的跨境轉(zhuǎn)移，也是全球供應(yīng)鏈配置的深度調(diào)整。這種轉(zhuǎn)移和調(diào)整同時(shí)也表明：我國以加工為導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)到了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期。面對(duì)外部環(huán)境的深刻變化，無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，都必須以變應(yīng)變，作出正確的戰(zhàn)略選擇。與此同時(shí)，下游產(chǎn)業(yè)的變化，對(duì)縫機(jī)行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)或今后可能產(chǎn)生的影響也是不可避免的。
市場(chǎng)格局――內(nèi)冷外熱?！皟?nèi)趨冷，外趨熱”，這是近兩年縫機(jī)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出的一種明顯態(tài)勢(shì)并以2011年表現(xiàn)為最典型。始于去年下半年的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行周期，依托高位運(yùn)行的外貿(mào)支撐，在內(nèi)需日漸疲軟的市道下，全年行業(yè)仍保持了正增長。統(tǒng)計(jì)資料表明，去年縫制機(jī)械行業(yè)全年出口創(chuàng)匯超過20億美元，特別是去年7月單月出口創(chuàng)匯突破2億美元，創(chuàng)出了又一個(gè)歷史新高。即使在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低的2012年，盡管內(nèi)外貿(mào)均呈負(fù)增長，但出口回落的速度仍明顯小于內(nèi)銷。這一格局充分表明，縫制機(jī)械的市場(chǎng)格局與服裝等下游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移調(diào)整，有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。內(nèi)冷外熱的趨勢(shì)或在這一輪轉(zhuǎn)移調(diào)整中得以延續(xù)，縫企則必須全面調(diào)整自身的市場(chǎng)定位和策略，尋求內(nèi)銷和出口的新平衡點(diǎn)。
生產(chǎn)布局――內(nèi)擠外擴(kuò)。是否需要且能否實(shí)現(xiàn)“銷地產(chǎn)”，這是一個(gè)值得探討的課題。既然國內(nèi)外服裝扎堆向東南亞轉(zhuǎn)移，其集群效應(yīng)未來對(duì)縫機(jī)產(chǎn)業(yè)布局的影響是必然的。那么國內(nèi)縫機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整是否具有由內(nèi)擠向外擴(kuò)的空間呢？由于涉及到投資、配套等相關(guān)問題，盡管也有企業(yè)作過類似的謀劃，但至今還未見實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。然而，換一個(gè)角度思考，海外設(shè)立生產(chǎn)基地似應(yīng)納入企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部份。從貿(mào)易到投資，到商品輸出到資本和技術(shù)輸出，這本身就是全球化所經(jīng)歷的各個(gè)歷史發(fā)展階段。更何況是縫機(jī)產(chǎn)品需求的區(qū)域集聚變化，且對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力成本和供給優(yōu)勢(shì)明顯，“銷地產(chǎn)”的前提條件應(yīng)該說已經(jīng)基本具備。盡管顧慮重重，問題多多，但擁有全球70-80%的市場(chǎng)份額，立志由大變強(qiáng)的中國縫機(jī)業(yè)全面走出國門，到海外建立生產(chǎn)基地，也許只是一個(gè)時(shí)間問題。
